從堆積如山的紙質(zhì)簡歷到一鍵查詢的人員數(shù)據(jù)庫，從耗時費(fèi)力的人工績效工資核算到一鍵生成的績效工資匯總表，人事管理者們的 “減負(fù)增效” 夢想，正在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中變成現(xiàn)實(shí)。想知道同行們是如何做到的？這場直播聽了不虧！
1.多場景業(yè)務(wù)智慧賦能
北京勞動保障職業(yè)學(xué)院人事處副處長安淑紅，結(jié)合學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展需求，回溯人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)歷程，指出不同發(fā)展階段下的建設(shè)關(guān)鍵，并以多場景業(yè)務(wù)為例，詳述系統(tǒng)提供的管理賦能作用，如薪酬管理，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績效工資的核拔測算、總額管理、工資上報以及工資匯總，極大提升了獎勵性績效工資的核算和發(fā)放效率。她還指出，以業(yè)務(wù)需求為核心，構(gòu)建出一體化管理模式，在高效化、透明化、智能化方面價值明顯。
2.“無接觸式”招聘入職
北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院人事數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人袁田，基于學(xué)校發(fā)展概況，系統(tǒng)解讀學(xué)院人事系統(tǒng)建設(shè)全景，指出明晰系統(tǒng)建設(shè)背景及目標(biāo)、核心思想及架構(gòu)、落地模塊等的重要性，并聚焦人員生命周期中的“入”場景，拆解公開招聘、入職的業(yè)務(wù)流程及其信息化實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，肯定了系統(tǒng)在促進(jìn)學(xué)校招聘數(shù)據(jù)互通共享、招聘全流程提質(zhì)增效、人才質(zhì)量數(shù)據(jù)化分析及資源集約化利用方面的多維價值。
3.數(shù)智化重構(gòu)評審新生態(tài)
北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院師資管理負(fù)責(zé)人武岳，從國家政策要求出發(fā)，指出學(xué)校職稱評審改革的著力點(diǎn)，以及職稱評審制度變化下的管理要求和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并深入剖析準(zhǔn)備工作、個人申報、部門審核、過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)歸檔等全流程系統(tǒng)應(yīng)用。她還強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)支撐，學(xué)校的職稱評審數(shù)據(jù)自動化覆蓋率正在逐年提升，切實(shí)提升了評審效率，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)管理能力，提高了評審?fù)该鞫群凸浴?/span>
4.薪酬管理優(yōu)化升級路徑
北京電影學(xué)院薪酬科科長張卓，基于學(xué)校薪酬系統(tǒng)建設(shè)背景以及亟需解決的管理痛點(diǎn)，全方位拆解學(xué)校的薪酬業(yè)務(wù)，重點(diǎn)解讀薪酬變動、二級單位津補(bǔ)貼上報、課時填錄及薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，比如，在薪酬變動上，詳解因入職、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及年度薪級調(diào)整的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路徑。此外，她還系統(tǒng)總結(jié)了薪酬信息化的建設(shè)關(guān)鍵和應(yīng)用價值，為薪酬管理優(yōu)化提供了經(jīng)驗(yàn)參考。
此次的案例分享，再次印證了數(shù)智化不僅是技術(shù)升級，更是管理理念的革新，為一眾院校人力資源管理轉(zhuǎn)型注入了新活力，也為賦能教育數(shù)字化戰(zhàn)略落地提供了助益。
