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在深化國有企業(yè)改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，績效管理已經(jīng)成為撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心杠桿，不論是提升企業(yè)核心競爭力，還是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，或是落地全員業(yè)績考核，都離不開這一關(guān)鍵抓手。

為助力企業(yè)把握政策方向、優(yōu)化管理實(shí)踐，破解績效考核難點(diǎn)、探索數(shù)字化賦能路徑，5月9日宏景軟件聯(lián)合多家標(biāo)桿企業(yè)，成功舉辦“國有企業(yè)績效管理與數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級交流會(huì)”專題直播，多位企業(yè)管理者齊聚云端，圍繞績效體系優(yōu)化、數(shù)字化工具應(yīng)用與創(chuàng)新路徑展開深度探討，為國企管理者提供可落地的解決方案。

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全流程系統(tǒng)化績效管理賦能高績效生態(tài)

中核匯能有限公司/新華水力發(fā)電有限公司人力資源部副主任于春霞，聚焦公司的績效工作開展，解讀公司本部的組織績效和個(gè)人績效考核體系，詳細(xì)介紹組織績效考核的考核內(nèi)容、打分規(guī)則、等級分布規(guī)則，以及個(gè)人績效考核關(guān)系、考核周期、考核得分確定、全年等級控制比例分配等內(nèi)容，并從績效考核PDCA全流程數(shù)智化管理、AI智能助手輔助提升效率和體驗(yàn)、民主測評支撐多業(yè)務(wù)落地角度，系統(tǒng)闡釋全流程系統(tǒng)化績效管理數(shù)智化應(yīng)用成效，切實(shí)賦能高績效生態(tài)打造。

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績效人才評價(jià)數(shù)智化應(yīng)用實(shí)踐分享

中國航空油料有限責(zé)任公司華東分公司績效經(jīng)理趙鵬程，基于公司的績效管理現(xiàn)實(shí)，拆解涵蓋績效管理和人才評價(jià)系統(tǒng)的考核體系設(shè)計(jì)架構(gòu)，指出不同考核對象適用的考核模式、考核周期、考核流程、考核指標(biāo)等，同時(shí)，重點(diǎn)剖析公司在績效考核、民主測評、履職測評、民主推薦等方面的數(shù)字化實(shí)踐，肯定了系統(tǒng)在效率提升成本控制、深化績效過程管理、貫徹公司戰(zhàn)略落地層面發(fā)揮出的價(jià)值作用。

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OKR評價(jià)與360評估相結(jié)合的績效管理分享

北京自動(dòng)化控制設(shè)備研究所人事教育處副處長江安然，從績效管理目的出發(fā)，系統(tǒng)介紹了涵蓋績效目標(biāo)制定、考核內(nèi)容及指標(biāo)權(quán)重確定、考核人員及權(quán)重分配等在內(nèi)的績效考核落地方法，并針對績效考核結(jié)果在不勝任退出、績效獎(jiǎng)金分配方面的應(yīng)用以及績效溝通與輔導(dǎo)的有效途徑提供了經(jīng)驗(yàn)參考，指出了考核計(jì)劃制定、績效目標(biāo)制定、績效考核打分、年度績效結(jié)果確認(rèn)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑及實(shí)踐應(yīng)用的核心價(jià)值。

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全員績效管理信息化應(yīng)用分享

中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司人力資源部高級專業(yè)師彭瀾，立足公司發(fā)展概況，介紹全員績效管理系統(tǒng)的建設(shè)背景，指出系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵落地舉措，并從“一個(gè)導(dǎo)向、兩個(gè)要素、三個(gè)環(huán)節(jié)”解讀公司的全員績效管理體系，此外，還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)使用的高效便捷和應(yīng)用價(jià)值，能夠助力公司構(gòu)建從績效的計(jì)劃、溝通、評估到改進(jìn)過程的績效管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)組織績效的有效分解和考核過程的公正透明。

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此外，各位分享嘉賓還就量化考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、考核權(quán)重量化、小群體績效考核比例分配、績效系數(shù)結(jié)果應(yīng)用等關(guān)注問題進(jìn)行了在線答疑。隨著新一輪改革深化，以績效為杠桿，融合數(shù)智化力量，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，將成為國企邁向世界一流的關(guān)鍵躍遷。