人才資源作為醫(yī)院提升核心競爭力的關(guān)鍵，是醫(yī)院事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在深化公立醫(yī)院改革的背景下，在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的推動下，在人才管理轉(zhuǎn)型的驅(qū)動下，如何高效管理人才、科學評價人才，賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，成為醫(yī)院管理者共同關(guān)注的議題。
3月27日，宏景講堂邀請宣武醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院等標桿醫(yī)院管理者及數(shù)字化解決方案專家，圍繞人才管理革新、人才評價體系重構(gòu)及數(shù)字化工具落地等熱點議題，解讀從頂層設(shè)計到落地工具的完整知識鏈，為醫(yī)院人力資源管理者提供前瞻視野與實操指南。
“九久模式”推動公立醫(yī)院人才管理現(xiàn)代化探索與實踐
宣武醫(yī)院人力資源部部長羅濤，公開揭秘醫(yī)院首創(chuàng)的理論與實踐結(jié)合的創(chuàng)新管理體系——“九久模式”，詳解醫(yī)院如何通過黨建引領(lǐng)、專家把關(guān)、人才培養(yǎng)、機構(gòu)設(shè)置、崗位管理、人員評聘、績效考核、薪酬福利、數(shù)字賦能九個維度協(xié)同發(fā)力，順利實現(xiàn)人力資源管理效能和服務質(zhì)量的顯著提升，為推動公立醫(yī)院人才管理現(xiàn)代化提供了新思路、新路徑。
比如在數(shù)字賦能上，他強調(diào)要充分發(fā)揮信息化作用，更好地賦能管理流程優(yōu)化、決策科學、員工體驗提升以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等方面，通過人力資源管理全場景數(shù)字化、融合人工智能技術(shù)等落地途徑，提升人才管理效率與精準度。
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北京同仁醫(yī)院人才管理及數(shù)字化建設(shè)實踐
北京同仁醫(yī)院人力資源處處長李衛(wèi)紅，基于醫(yī)院發(fā)展概況，從戰(zhàn)略發(fā)展目標、人才培養(yǎng)模式、全方位職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、人才全方位管理方案、人才工程打造、青年人才培養(yǎng)和評價等多維度，詳細介紹了醫(yī)院的人才管理現(xiàn)狀和策略。
同時，她指出，醫(yī)院通過人才數(shù)智化建設(shè)，實現(xiàn)了對人才管理的有效賦能，尤其在人才招聘與引進、年度考核、人才選拔、人才調(diào)研等方面成效明顯，提升了醫(yī)院的人才管理效率和質(zhì)量，為公立醫(yī)院人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可落地的實操指南。
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宏景云醫(yī)院人才評價數(shù)字化解決方案
宏景軟件副總裁孫鑫，從醫(yī)院人才評價數(shù)字化工具落地層面進行創(chuàng)新方案分享，他基于人才評價對人才管理的重要性，圍繞醫(yī)院人才評價核心應用場景，集合醫(yī)院用戶實際業(yè)務應用案例，展示數(shù)字化工具對醫(yī)院選才、用才、育才提供的賦能作用。
在分享中，他重點拆解年度考核、民主測評、人才評審、人才地圖、在線考試等數(shù)字化落地路徑，并輔以標桿案例直觀展示數(shù)字化建設(shè)成效，充分展現(xiàn)出數(shù)字化工具在人才評價管理規(guī)范、流程優(yōu)化、決策支持等方面的數(shù)智優(yōu)勢。
同時，他還強調(diào)了宏景軟件服務醫(yī)院行業(yè)的專業(yè)性和權(quán)威性，指出宏景云不斷與AI接軌，目前已正式接入DeepSeek，可以提供更加豐富全面的智能人力服務。
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整場會議既能暢享獨辟蹊徑的智慧實踐，也能聆聽與時俱進的創(chuàng)新方案，還能收獲精心編纂內(nèi)含28家一手前沿經(jīng)驗的醫(yī)院行業(yè)案例集，為參會老師們提供了一場兼具“前瞻視野+實操指南”的直播盛宴。
