中國建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東北院”）系國家大型綜合建筑勘察設(shè)計(jì)單位，始建于1952年，是中央政府適應(yīng)新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)而組建的六大地區(qū)建筑設(shè)計(jì)院之一。 公司在沈陽總部設(shè)有6個(gè)綜合設(shè)計(jì)院、中建東設(shè)巖土工程有限公司、中建澳連建筑裝飾工程有限公司、沈陽東建施工圖審查咨詢有限公司、中國建筑（遼寧）工程顧問有限公司4個(gè)子公司和規(guī)劃與景觀事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、綠色建筑設(shè)計(jì)所、技術(shù)中心、原創(chuàng)中心，在深圳、大連、北京、上海、鄭州、重慶等地設(shè)有6個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)院以及福州分公司、廈門分公司。
近年來，連續(xù)獲中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)院”獎(jiǎng)，被中國建筑學(xué)會(huì)評(píng)選為“當(dāng)代中國建筑設(shè)計(jì)百家名院”，BCI Asia“T0P10中國十大建筑設(shè)計(jì)公司”等榮譽(yù)稱號(hào)。
為實(shí)現(xiàn)中國建筑 “成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)東北院的全面振興，公司花大力氣、下大功夫著重解決人才問題。通過遵循人才成長規(guī)律、健全人才培養(yǎng)機(jī)制、改善人才發(fā)展環(huán)境，打造一支職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)技能高超、工作作風(fēng)過硬、崗位業(yè)績一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。按照專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的要求開展人才培養(yǎng)、使用和交流工作。
2018年初中建東北院通過多方考察和實(shí)際體驗(yàn)，決定啟用宏景云平臺(tái)作為領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核測(cè)評(píng)的工具。按照公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，公司干部人事部在2018年2月1日至3月25日期間對(duì)公司12個(gè)總部部門，19個(gè)直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了年度考核測(cè)評(píng)工作。共有766人參加此次考核測(cè)評(píng)工作，分別從德才表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和履行職責(zé)情況四個(gè)方面對(duì)公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了全面考核測(cè)評(píng)。
本次測(cè)評(píng)創(chuàng)新了工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)人員年度測(cè)評(píng)工作中，首次利用二維碼掃描的形式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人員測(cè)評(píng)，考核結(jié)果準(zhǔn)確快速呈遞到公司黨委，為公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核和選人用人工作提供了數(shù)據(jù)詳實(shí)的依據(jù)，提高了考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
在此之前，中建東北院還是使用傳統(tǒng)的手工畫票統(tǒng)計(jì)方式，干部人事部還要提前發(fā)送各類考核文件、訪談表和通知，準(zhǔn)備投票箱，計(jì)算好各個(gè)直屬單位考核時(shí)間不沖突，同時(shí)考核測(cè)評(píng)人員需要實(shí)地飛到各區(qū)域院進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，一次評(píng)估下來整個(gè)工作需要三個(gè)月才能出結(jié)果。投票結(jié)果出來后，還要按著測(cè)評(píng)模板，制作每個(gè)考核對(duì)象的評(píng)估反饋報(bào)告，整個(gè)過程都是手動(dòng)搜集和整理，每年此項(xiàng)工作需要很大的工作量，而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)會(huì)有錯(cuò)誤，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)果認(rèn)可度差。
通過宏景顧問對(duì)宏景云平臺(tái)民主測(cè)評(píng)功能的介紹，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)于這種民主測(cè)評(píng)和掃碼測(cè)評(píng)的模式非常感興趣，他們最直觀地感受就是后臺(tái)實(shí)施配置過程簡(jiǎn)單便捷，終端用戶評(píng)估快速流暢，當(dāng)然最讓業(yè)務(wù)人員心動(dòng)的還是強(qiáng)大的生成評(píng)估報(bào)告的功能，這對(duì)于他們來說是反饋給管理者和評(píng)估對(duì)象自身最直觀、最關(guān)鍵的一份報(bào)告。
項(xiàng)目正式開展之后，需求整理分析和實(shí)施過程進(jìn)展非常順暢，僅用了一天時(shí)間就完成了公司所有人員基本信息導(dǎo)入和項(xiàng)目考核表等工作。項(xiàng)目啟動(dòng)之后，業(yè)務(wù)人員可從后臺(tái)隨時(shí)監(jiān)控評(píng)估過程并一鍵發(fā)送催促郵件。整個(gè)評(píng)估過程極其的輕便和易操作，大大節(jié)省了人力和物力的投入，為中建東北院公司人力資源信息化建設(shè)又翻開了新的一頁。
評(píng)估結(jié)束之后，到了最終的項(xiàng)目分析總結(jié)階段，計(jì)算評(píng)估結(jié)果，生成全面而生動(dòng)的評(píng)估反饋報(bào)告，幾乎是一站式的便捷操作，該反饋報(bào)告從多個(gè)維度，以圖表結(jié)合的形式直觀體現(xiàn)了每個(gè)被評(píng)估人全方位的特質(zhì)分析，在評(píng)估過后的訪談環(huán)節(jié)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)！
橫向?qū)Ρ戎庇^的數(shù)字得分和排名，方便領(lǐng)導(dǎo)一眼看出整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的排名情況。
在項(xiàng)目后期由于增加了考核單位，業(yè)務(wù)人員在沒有尋求顧問幫助的情況下，自已實(shí)施完成了下屬公司的評(píng)估項(xiàng)目，真正意義上發(fā)揮了云平臺(tái)簡(jiǎn)單、易用的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宏景云平臺(tái)的產(chǎn)品與服務(wù)十分滿意，并向宏景云團(tuán)隊(duì)發(fā)送表揚(yáng)信，表達(dá)感謝與認(rèn)可。
在當(dāng)今信息化手段不斷更新的形勢(shì)下，宏景云平臺(tái)開放式的互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營，簡(jiǎn)單、安全、高效，真正為國企和事業(yè)單位人事民主測(cè)評(píng)年度工作的業(yè)務(wù)人員帶來了好的手段。未來，我們也會(huì)一如既往的支持宏景云民主測(cè)評(píng)，同時(shí)希望對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，民主推薦等業(yè)務(wù)功能進(jìn)行深入了解，期待更加深入的服務(wù)本單位在人力資源管理與服務(wù)的應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅猛的今天，祝愿宏景云平臺(tái)會(huì)走的更遠(yuǎn)，為企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升做出更多的貢獻(xiàn)！
（本文作者為人力資源部 毛翔 ）
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